案例材料： A公司是一家生產某特種機械的制造類企業。公司成立初期，由于其產品的獨特性，市場供不應求，公司大部分采用現金銷售，針對少量賒銷業務，公司財務部門也會對客戶進行嚴格的信用審查，因此，公司只有少量的應收賬款且未發生壞賬損失。 近兩年，隨著同行業競爭者的不斷加入，該產品市場競爭加劇，A公司產品銷量大幅下降。為擴大銷售規模，公司放寬了信用標準，大量采用賒銷方式，并延長付款期限。賒銷給公司帶來銷售增加的同時，也帶來應收賬款占用資金和壞賬損失的增加，由于客戶數量激增、信用情況參差不齊，公司不得不配置專職人員負責應收賬款的管理。 今年，公司計劃采取如下措施改變現有的狀況：（1）對在較短期限內付款的客戶提供現金折扣以鼓勵提前付款；（2）采取上門催收、司法訴訟等收賬方式加速應收賬款的回收。 根據案例材料，回答下列問題： （1）A公司應收賬款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用賒銷方式并給予客戶較長的延期付款時間，對公司會產生哪些有利和不利影響?（5分） （3）A公司提出的兩項應收賬款管理改進措施，對應收賬款成本會產生哪些影響?（4分）

下列屬于應收賬款壞賬成本的是

• A、催收賬款的費用
• B、顧客信用狀況調查所需的費用
• C、應收賬款占用資金的應計利息
• D、應收賬款不能及時收回發生的損失

借款合同中的限制性條款是為了緩解

• A、經營者和股東之間的代理沖突
• B、股東和債權人之間的代理沖突
• C、公司目標和社會責任目標的沖突
• D、大股東和小股東之間的利益沖突